ワイズ株式会社の五反田明駿です。 このブログは自分の考えをアウトプットするブログです。

みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、AIスクールに入れば仕事は取れるのか、
学習と案件獲得の違いを整理しながらお話しします。
AIを学べば、すぐ仕事になる。
そう期待したくなる気持ちは分かります。
ただ、受講しただけで案件が自動的に届くわけではありません。
学ぶことと、仕事を取ることは別の工程です。
ここを分けて考えると、スクールへ何を求めるべきか、
自分が何を準備すべきかが見えやすくなります。

スクールで学べるのは、AIの使い方だけではありません。
課題の整理、成果物への助言、営業の進め方など、
支援範囲はサービスごとに違います。
それでも、最終的に必要なのは、
自分で作り、相手へ提案し、納品する行動です。
受講は仕事の代わりではなく、準備を進めるための環境です。
「入れば仕事を紹介してもらえる」
「学べば必ず稼げる」と決めつけず、
どこまで支援されるのかを書面と説明で確認してください。
AIスキルを仕事へつなげる流れは、
大きく4つに分けられます。
いま自分がどこで止まっているかを見てください。
まずは、AIに何を任せ、何を人が確認するかを学びます。
操作方法だけでなく、入力情報の扱い、誤りの確認、
業務への組み込み方まで理解する段階です。
次に、提案書、記事、業務手順書など、
相手が品質を判断できる成果物を作ります。
「AIを使えます」より、何を作れるかのほうが伝わります。
実績がまだない場合は、架空の依頼を想定した
サンプルから始めても構いません。
実案件のように、目的・条件・確認工程まで示します。
成果物があっても、必要な相手へ届かなければ
仕事にはなりません。
誰の、どの業務を、どう改善するのかを言葉にします。
「AIを導入しませんか」ではなく、
「問い合わせ対応の下書き時間を減らしませんか」のように、
相手の仕事を主語にして提案します。
受注後は、期限、確認方法、修正範囲を決めて納品します。
相手の反応をもとに改善し、再依頼や紹介につなげる。
ここまで含めて、仕事としてのAI活用です。

受講前に見るべきなのは、教材の本数だけではありません。
自分が止まりそうな工程に、支援があるかを
具体的に確認してください。
「案件獲得サポート」という言葉だけでは、
どこまで対応するのかは分かりません。
紹介なのか、提案の添削なのか、相談なのかを聞きます。
料金や支援期間、解約・返金などの条件も、
説明だけでなく契約書面で確認してください。
分からない点が残るなら、その場で決める必要はありません。
AcademyAIでは、AIの使い方だけでなく、
仕事へつなげるための営業も扱っています。
個別のミーティングと日々のサポートも行っています。
成果物や提案内容を見ながら、
今どこで止まっているかを一緒に整理するためです。
作れるようになることと、売れるようになることの両方を見ます。
ただし、受講すれば自動的に仕事が取れる、
収入が必ず増えるという意味ではありません。
提案や実践を行うのは、受講する本人です。
支援内容が自分の課題に合うか、
必要な時間を確保できるかも含めて、
納得してから判断してほしいと思っています。
収入例を見るときは、金額だけで判断しないでください。
その結果に至るまでの期間、経験、作業時間、営業量、
経費や継続性が分からなければ比較できません。
聞くべきなのは、次のような条件です。
一つの成功例は、可能性を知る材料にはなります。
しかし、自分にも同じ結果が出る証明ではありません。
再現条件まで確認して、初めて判断材料になります。

AIスクールに入ることと、仕事を取ることは別です。
学ぶ、成果物を作る、提案する、納品して改善する。
この4段階を一つずつ進めます。
スクールを選ぶときは、
自分が止まりそうな工程への支援があるか、
頻度・方法・期間まで確認してください。
まずは、支援したい相手を一人決め、
その人へ見せる成果物を一つ作る。
次に、どこで提案するかを一つ決めてみてください。
五反田明駿(ごたんだ めいしゅん)
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
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AI議事録は、短くするだけでなく次の行動が分かる形に。決定事項、実施すること、未決事項を分け、作業ごとに担当者と期限を整理します。メモにない情報は推測せず、未定と記載。元記録と照合し、不明点を参加者に確認してから共有しましょう。

AcademyAIのサポートを検討するとき、確認したいのは「相談できる内容」です。チャットと個別MTGの使い方、受講中と期間後の違い、費用や予約条件も分けて聞いてください。まずは自分が困りそうな業務を一つ挙げ、その場面を相談できるか確かめるところから始めましょう。