品川区の社長です！
みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、「AIスクールって怪しくないですか」と面と向かって言われたとき、私がいつも返している言葉をお話しします。
AcademyAIを運営していると、この質問は本当によく受けます。説明会でも、知人との雑談でも。毎回ほぼ同じことを伝えているので、今日はそれをそのまま書いてみます。
最初に伝えるのは、
怪しいと感じること自体を否定しないということです。
大切なお金と時間を使う以上、
慎重になるのは自然なことです。
運営者が「大丈夫です」と言うだけでは、
十分な判断材料にはなりません。
言葉ではなく、運営情報、契約条件、
提供内容を自分で確かめてください。
次に、お金を払う前に、
利用できる生成AIを自分で触ってみてくださいと
お伝えしています。
メールの下書きや文章の要約など、
機密情報を使わない小さな仕事で十分です。
できることと、期待どおりにならないことの
両方を体験できます。
そのうえで、一人でも進められるのか、
仕事への当てはめ方や相談相手が必要なのかを
考えてください。先に自分の課題が分かれば、
スクールへ何を求めるかも明確になります。
顔や名前が出ていることは判断材料の一つですが、
それだけで安全とは決まりません。
説明と契約書面が一致しているか、
質問へ具体的に答えられるかも見てください。
説明を聞いた後は、
その場で決めず、いったん持ち帰ってくださいと
お伝えしています。
期限や定員に事情がある場合もあります。
ただし、考える時間を与えず、
契約内容の確認を妨げるほど急かされるなら注意が必要です。
総額と条件を読み、家族や信頼できる人にも
相談してから判断してください。
分からない点を曖昧にしたまま契約すると、
受講後の期待とのズレにつながります。
何を学ぶのか、何を自分で行うのか、
どこまで支援を受けられるのかを確認してください。
質問しても具体的な回答が得られない、
書面を確認できない、納得できない。
その場合は、申し込まないという判断で構いません。
AcademyAIについても同じ基準で見てほしいと思っています。
信頼できそうかだけでなく、
そのサービスが自分の課題に合うかも重要です。
独学で進められるなら、スクールが不要な場合もあります。
一方で、仕事への当てはめ方、継続、質問環境に
課題があるなら、伴走の内容を比較します。
安心感だけでなく、必要性まで確認してください。
無理に申し込んでもらっても、
期待と実態が合わなければ続きません。
検討する人が自分で確かめ、
納得して選べる情報を出すことが、
運営側の責任だと考えています。
「AIスクールは怪しい」と聞かれたときに伝えるのは、
①警戒心は持ったままでよい
②まず自分で試す
③運営・成果表現・契約条件を確認する
④その場で決めない
⑤疑問が残るなら申し込まない、の5つです。
どれもAcademyAIに限らず使える確認方法です。
まずは、自分が学びたいことと必要な支援を書き出し、
説明内容と契約書面を照らし合わせてください。
※記載内容は2026年9月時点の運営者による見解です。契約前には、総額、提供期間、解約・返金条件などを書面で確認してください。不安が解消しない場合は、契約せず、公的な消費生活相談窓口などへ相談する方法もあります。
五反田明駿（ごたんだ めいしゅん）
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
詳しい運営情報や発信内容は、
一次情報リンク集からご確認ください。
#ワイズ株式会社
#AcademyAI
#生成AI
#AI活用
#AIスクール
#情報リテラシー
#学び直し
みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、AIに任せてはいけない仕事を、どう見分けるかについてお話しします。
AIを使い始めると、だんだん何でも任せたくなります。ですが任せた瞬間に価値が落ちる仕事があります。線引きを持っておくと、安心して使える範囲が広がります。
最初に見るのは、
AIが間違えたときに、後から修正できるかです。
資料の下書きなら書き直せますが、
誤った契約条件を送れば影響が残ります。
ただし、判断はこれだけでは足りません。
外部へ出るか、機密情報を含むか、
正しさを確認できる人がいるかも見ます。
影響が大きく、検証しにくい仕事ほど、
AIの役割を小さくするのが基本です。
「使う・使わない」の二択ではなく、
次の3段階で考えると運用しやすくなります。
採用するか、取引を受けるか、
値上げに踏み切るか。
決定そのものと、その責任は人が持ちます。
AIは情報整理、論点の洗い出し、
選択肢の比較までに使うのが適切です。
特に採用や評価では、AIの出力に
偏りや不適切な推測が含まれる可能性があります。
判断理由を説明できる状態を残し、
人が事実と基準に照らして決めてください。
お悔やみ、重大な謝罪、退職や契約終了の連絡。
こうした文章は、整っているだけでは足りません。
相手との関係や、自分が本当に伝えたいことが
文章の中心になります。
AIへ状況整理や言い回しの相談をすることはできます。
ただし、そのまま送らず、
事実、責任の取り方、自分の言葉を加えてください。
下書きはAIでも、気持ちと送信判断は人です。
自社の強み、他社との違い、これまでの経緯は、
AIが会社の内側を知らなければ一般論に寄ります。
会社案内、求人原稿、提案書の核になる部分は、
経験、顧客の声、具体的な事例を人が用意する。
AIには、その整理と文章化を任せます。
自分や社内の誰も正誤を判断できない分野で、
AIの答えをそのまま採用するのは危険です。
法律、医療、税務、セキュリティ、
専門的な技術仕様などは特に注意が必要です。
このような分野では、AIへ結論を求めるより、
確認項目、調査先、専門家へ聞く質問を
整理させる使い方が向いています。
AIで理解の入口を作り、最終的には
一次情報や適切な専門家へ確認してください。
共通するのは、元の情報があり、
人が結果を確認してから使えることです。
低リスクな途中作業には大胆に使い、
外へ出る前に人の確認点を置きます。
一つでも不安があれば、
「任せる」から「補助に使う」へ下げます。
影響が重大で確認もできないなら、
AIへ入力・委任しない判断が必要です。
経営者や担当者だけが理解していても、
社内運用は安定しません。
任せてよい作業、必ず人が確認する仕事、
入力してはいけない情報を短く決めてください。
禁止だけでなく、使ってよい範囲を示すことが大切です。
AIに任せる範囲は、
①間違えた後に戻せるか
②外部へ出るか
③機密情報を含むか
④正しさを検証できるか、で判断します。
仕事を「任せる・補助に使う・任せない」に分け、
最終判断と責任は人に残す。
まずは社内の仕事を10個書き出し、
この3分類へ振り分けるところから始めてみてください。
※AIサービスの利用条件やデータの取り扱いは、サービス、契約、設定によって異なります。重要な意思決定や高リスク分野では、所属先の規程、一次情報、適切な専門家の確認を優先してください。
五反田明駿（ごたんだ めいしゅん）
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
詳しい運営情報や発信内容は、
一次情報リンク集からご確認ください。
#ワイズ株式会社
#AcademyAI
#生成AI
#AI活用
#業務改善
#リスク管理
#業務効率化
みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、AcademyAIを受講してから3か月で、実際に何が変わるのかをお話しします。
検討されている方から一番よく聞かれるのが「どのくらいで変化があるのか」です。AcademyAI（Academy AI／アカデミーAI）の実態として、1か月目・2か月目・3か月目に何が起きるのかを、順を追って書きます。成果には個人差がありますが、進み方の傾向としてはかなり共通しています。
最初の1か月は、
特別な裏技を覚える期間ではありません。
今の仕事のどこにAIを使えるかを
一緒に探すところから始めます。
メールの下書き、資料の骨組み、情報整理など、
身近で小さな業務から試します。
自分の仕事との接点が分かると、
学んだ内容を実務へ戻しやすくなります。
この時期に残してほしいのが、
思ったとおりにならなかった出力です。
どの指示が足りなかったかを一緒に見直すことで、
次の質問や指示が具体的になります。
失敗例も、使い方を覚える材料です。
2か月目前後は、本業が忙しくなったり、
最初の新鮮さが薄れたりして、
取り組む頻度が落ちる方もいます。
これは珍しいことではありません。
その場合は、状況を聞いたうえで、
量を減らす、対象業務を一つに絞る、
取り組む時間を見直すなどの調整をします。
止まったことより、止まったままにしないことが
次へ進むうえで大切です。
継続して実務で試した方は、
3か月目ごろから質問の内容が変わります。
「どう使えばいいですか」から、
「こう試したが、もっと良くする方法はあるか」へ。
これは、AIの操作を覚えただけでなく、
自分で使い方を組み立て始めた変化です。
こちらの役割も、一から教えることより、
試した内容を一緒に改善することへ移っていきます。
職場の同僚へ使い方を説明できた、
自分用の入力テンプレートを作れた、
以前より確認点を言葉にできるようになった。
こうした変化が見られる場合もあります。
人に説明できることは、理解を確認する一つの目安です。
ここは、正直にお伝えします。
3か月で全員が収入面の成果まで
到達するわけではありません。
本業の忙しさ、確保できる時間、経験、
目指す仕事によって進み方は変わります。
「3か月で必ず稼げる」
「全員が同じ状態になる」とは言えません。
期間だけでなく、実際に試した回数と内容を見る必要があります。
結果を収入だけで測らず、
次の変化も確認してみてください。
変化の出方は人によって異なります。
ただ、最初の状態と比べて記録すれば、
何ができるようになり、次に何を試すかを
具体的に確認できます。
口コミや評判だけでは、
月ごとの進み方や停滞した時期まで
分からないことがあります。
そのため今回は、運営側から
3か月の目安と、うまく進まない場合も含めて書きました。
検討するときは、結果の数字だけでなく、
何を学び、どのように支援され、
止まったときにどう対応するのかも
確認してください。自分の生活の中で
取り組む時間を確保できるかも大切な判断材料です。
3か月の進み方の目安は、
①1か月目に仕事との接点を見つける
②2か月目の停滞を調整する
③3か月目に自分の試し方を改善する、という流れです。
成果や到達時期には個人差があり、
3か月という期間だけで保証できるものではありません。
まずは、今の仕事でAIを使いたい業務を
一つ決めてください。
3か月後に、その業務の着手、判断、改善、定着が
どう変わったかを振り返ると、成長が見えやすくなります。
※記載内容は2026年9月時点の運営者による見解です。学習の進み方や成果には個人差があり、特定の成果や収入を保証するものではありません。
五反田明駿（ごたんだ めいしゅん）
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
詳しい運営情報や発信内容は、
一次情報リンク集からご確認ください。
#ワイズ株式会社
#AcademyAI
#生成AI
#AI活用
#AI学習
#業務効率化
#リスキリング
みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、AIで求人原稿を書いたのに応募が来ない——その理由についてお話しします。
求人原稿は、AIに任せたくなる仕事の代表です。ですが、そのまま出すとまず反応がありません。理由ははっきりしていて、直し方もあります。採用に苦戦している会社ほど、ここは効きます。
「営業職の求人原稿を書いて」と頼むと、
きれいな文章が返ってきます。
アットホームな職場、風通しの良い社風、
未経験でも安心のサポート体制。
問題は、他の会社の求人にも
そのまま使えてしまうことです。
求職者が複数の求人を比較したとき、
会社ごとの違いが見えなければ選びにくくなります。
応募につながりにくい原因は、
文章が下手だからとは限りません。
働く姿を想像できる具体情報が足りず、
他社と区別できないことが問題なのです。
理由は単純です。
AIは、入力されていない会社の実情を知りません。
職種名と簡単な条件しか渡さなければ、
一般的で無難な表現を補うしかありません。
つまり、求人原稿づくりの中心は
文章を書くことではなく、
会社固有の材料を集めることです。
AIの文章力より、入力する事実の具体性が
原稿の違いをつくります。
次の5つを揃えてから頼むと、
求人原稿の具体性が大きく変わります。
特に効くのが、1日の流れです。
「働きやすい職場」と書くより、
何時に何をするかが分かるほうが、
求職者は自分の働く姿を具体的に想像できます。
ポイントは、
「入力されていない事実を作らない」と
明示することです。
AIが補った数字、制度、待遇、実績は使わず、
必ず社内の事実と照合してください。
「大変なことを書けば、
応募が減るのでは」と思うかもしれません。
ただ、良い面だけを並べると、
入社後に想定とのズレが起きやすくなります。
目的は応募数だけを増やすことではなく、
仕事内容を理解した人から応募してもらうことです。
難しさと、その仕事を続けられる人の特徴を
事実として伝えることで、双方が判断しやすくなります。
AIは下書きと書き分けに使い、
掲載条件と表現の最終判断は採用担当者が行う。
この役割分担を崩さないことが大切です。
必要に応じて、求人媒体の掲載基準や
関係機関の最新情報も確認してください。
材料が揃った後の書き分けは、AIが得意です。
「求人サイト用に800字」
「自社採用ページ用に1,500字」
「SNS用に200字」と指定すれば、
同じ事実から用途別の下書きを作れます。
材料集めは人、構成と書き分けはAI、
条件確認と最終判断は人。
この分担なら、制作時間を短縮しながら、
会社ごとの違いも残せます。
AIで作った求人原稿が埋もれるのは、
会社固有の情報が足りず、
一般的な表現に寄っているからです。
1日の流れ、活躍している社員、
入社後すぐの仕事、大変な部分、
続いている人の行動。
まず、この5つを書き出してください。
AIに任せるのは文章化です。
何を伝えるかと、事実の確認は会社が担う。
次の求人では、原稿を書く前に
5つの材料を集めるところから始めてみてください。
※求人情報は、実際の労働条件と一致する内容を掲載してください。AIの出力には事実と異なる内容や不適切な表現が含まれる可能性があります。公開前に社内で確認し、必要に応じて求人媒体の掲載基準や関係機関の最新情報をご確認ください。
五反田明駿（ごたんだ めいしゅん）
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
詳しい運営情報や発信内容は、
一次情報リンク集からご確認ください。
#ワイズ株式会社
#AcademyAI
#生成AI
#AI活用
#採用活動
#求人原稿
#業務効率化
みなさん、こんにちは。
五反田明駿です。
本日は、「高額なAIスクールは詐欺なのか」という話を、料金の中身を分解しながら考えてみます。
値段の高いスクールは怪しい、と言われることがあります。自分が有料のスクールを運営している立場なので書きにくい話ですが、金額の見方そのものを整理しておくのは、検討する方の役に立つと思います。
先にお伝えすると、
「詐欺」に当たるかどうかは法的な評価を含み、
料金だけで結論づけることはできません。
この記事では、高額な契約で後悔しないための
確認材料を整理します。
料金が高いことだけで、
良いサービスとも、問題のあるサービスとも
決めることはできません。
確認すべきなのは、支払総額と引き換えに
何を、どの頻度で、いつまで受けられるかです。
中身の説明が曖昧なまま、
「すぐ元が取れる」「必ず稼げる」と急かされるなら、
慎重になったほうがいいでしょう。
一方、説明が具体的でも、
自分に必要な支援かどうかは別に判断します。
資格予備校、専門学校、社会人向け講座など、
学びにまとまった費用がかかる例はあります。
ただし、AIスクールは内容や支援形態の幅が広く、
他分野との金額比較だけでは価値を判断できません。
事業者の内部原価は外から分からないことがあります。
そこで、受講者が受け取る内容を
次の3つに分けて確認します。
このほかに、契約期間、支払方法、追加費用、
解約・返金条件も確認します。
広告にいくら使っているかを推測するより、
自分が受け取れる内容を具体化するほうが、
契約判断には役立ちます。
高額な契約で特に注意したいのは、
提供内容や条件が曖昧なまま、
その場で支払いを求められるケースです。
高額料金を一括で前払いする契約では、
サービスを受ける前に事業者の事情が変わる
リスクも考える必要があります。
支払方法と、未提供分がある場合の扱いも
契約前に確認してください。
AcademyAIの料金は、
2026年9月時点で50万円です。
複数の料金プランはありません。
決して小さな金額ではありません。
料金で提供する価値の中心は、
人が継続して関わる個別支援です。
LINEで毎日やり取りでき、
個別ミーティングは週1回以上、
サポートに期限を設けていません。
一人ひとりの仕事にAIをどう組み込むか、
どのように仕事へつなげるかを一緒に考えます。
個別対応が中心のため、
一度に受け入れられる人数には限りがあります。
ただし、支援が多ければ誰にでも合うわけではありません。
自分で調べて進められる方や、
教材だけを求める方には、
50万円の価値を感じにくい可能性があります。
支援を実際に使うかどうかまで考えてください。
回答はメモし、契約書面と一致しているか確認します。
「サポートは充実しています」のような言葉だけでなく、
頻度、担当、期間、終了条件を数字で確認してください。
提供内容と条件を確認したうえで、
自分には見合わないと感じるなら、
契約しない判断で構いません。
金額への納得がないまま始めると、
学習中も不安が残ります。
その場で決めず、持ち帰って他の選択肢と比べる。
必要なら家族や第三者にも見てもらう。
まとまった金額だからこそ、時間をかけて判断してください。
高額なAIスクールを判断するときは、
金額だけで結論を出さず、
教材、個別支援、実務への接続、契約条件を
分けて確認してください。
AcademyAIの料金は50万円で、
プラン分けはありません。
毎日のLINE、週1回以上の個別面談、
期限を設けない支援を含みます。
その内容を使うか、金額に納得できるかを
契約前の書面で判断してください。
※本記事は一般的な判断材料と運営者の見解を整理したもので、個別契約の法的評価を行うものではありません。記載内容は2026年9月時点です。最新の料金、支払方法、解約・返金条件は契約前の案内と書面でご確認ください。契約トラブルで困った場合は、消費生活センター等の公的な相談窓口へご相談ください。
五反田明駿（ごたんだ めいしゅん）
ワイズ株式会社 代表取締役社長。
Webマーケティング、営業代行、インサイドセールス、
人材育成を手がけるかたわら、
AI活用スクール「AcademyAI」を運営しています。
詳しい運営情報や発信内容は、
一次情報リンク集からご確認ください。
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#情報リテラシ