品川区の社長です！
優秀な社員は全体の2割って知っていますか？
実は仕事ができる人と普通の人との差は
〇〇〇の管理の差なんです。
これをマスターすると・・・
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「あなたの不満と不安をお金に変えて
仕事ができる人になるための発信をします。」
こんにちは
ワイズ株式会社代表取締役の五反田明駿です！
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あなたは2-6-2の法則ってご存知ですか？
冒頭で軽く説明したのですが
詳しく解説すると
「2-6-2の法則」とは
職場や組織におけるパフォーマンスや
成果の分布を表す理論の一つです。
全体の2割は
トップパフォーマーと言われ
簡単にいうと優秀な人を指します。
全体の6割は
普通で平均的パフォーマーを指します。
逆に2割は低パフォーマー
仕事ができない人や
問題を起こす人など
あまり良くない人を指します。
このように
分けられると言われています。
そりゃ全員が優秀なのがいいのはわかりますが
そうはなかなかうまくいかないですよね。
ですが
6割の人と
上位2割の人との差ってなんだと思いますか？
経験？それとも地頭が良い？
何かに特化している？
実はそういうわけでは無いんです。
この差とは
仕事の生産性を指します。
どの仕事をどの時間に
効率よくこなすか。
この差に気づくと
2割のグループに近づくことができると言われています。
仕事のできる人は
自分の仕事量と業務内容
そして
どのようにこなしていくかを考えます。
行き当たりばったりではなく
仕事をする順番を考え
優先順位を考えます。
そして
自分からどうするべきかを常に考えています。
与えられたことを
そのままやるだけでは
ただの業務であって仕事では無いんです。
仕事は自分で価値を生み出すものであり
業務は作業なんです。
例えば
仕事で同じ内容の仕事をした時に
自分でこうした方が良いと考えてやるのか
相手の指示通りにやるのかだと
考えて追加で何か生まれると良いですよね？
そしてそんな人と仕事をしたいと思いませんか？
次々いろんなことを
成長できる環境を作れるのですから。
ただ従うだけでは
意味が無いんです。
ロボットと変わりません。
発想をもちアイデアを作る
そんなことができるからこそ魅力なのでは無いでしょうか？
ですがその魅力を作るためには
自分に余裕を持つタスク管理を
自分でする必要があるんです。
全体の仕事のかかる時間を把握し
それに合わせて毎日をどのように過ごすのか
それを決めれるだけでも
大きな一歩になることでしょう。
優秀な人は価値を作り出せるんです。
あなたはどちらの人になりたいですか？
まずは作業の把握を行ってみてください。
余裕ができると見えるものが変わりますよ。
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